把好玩的产品，
讲成值得信任的品牌。

采购商、渠道商、定制客户

统一品牌表达，让客户知道谷卡是谁、能提供什么价值。

蓝V讲产品与企业；乐雨讲体验与沟通；老板IP讲经历与判断。

客户能说清品牌与产品，咨询时能提出具体需求。

初次了解谷卡的采购商、渠道商与合作方

建立企业信任，回答“谷卡从哪里来，为什么值得进一步了解”。

创始人接受采访，策划制作方完成主片；蓝V发布并置顶，官网与展会复用。创始人出镜不等于老板IP发布。

观察主片观看完成度、主页访问及由主片带来的合作咨询。

想进一步了解原创、产品过程与经营理念的人

把主片里的关键故事讲深，每条围绕一个问题独立表达。

原创设计篇由蓝V发布；产品现场篇由乐雨发布；转型与经营经历篇待老板IP启动后发布。

按各自账号目标，观察产品问题、有效互动和深度咨询。

执行团队与各账号负责人

明确谁负责企业、谁负责沟通、谁负责创始人观点，避免三个号讲同样的话。

蓝V承接产品和合作资料；乐雨收集并转交客户问题；老板IP积累经营故事与判断。

看内容是否有清晰归属，以及咨询是否交到实际负责人。

负责拍摄、剪辑、审核与发布的执行人员

以每周4条的稳定产能，持续覆盖产品认知与客户沟通。

老板IP启动后试运行蓝V2、乐雨1、老板1；品牌主片与延伸替换当周常规内容，不额外加量。

每周核对发布完成情况、内容质量及客户问题承接。

三个账号各自的目标观众

建立长期可用的选题储备，解决下一周拍什么、由谁讲的问题。

选题先标注发布账号和观众问题，再确定讲述人、证据素材与咨询动作。

观察哪些选题带来具体问题与有效询盘，补充同类内容。

项目参与者及品牌审核负责人

把策划落实为可验收的成片和持续发布安排。

先确认事实与身份，再采访拍摄、剪辑审核、分账号发布；商务线索由实际负责人跟进。

按周检查素材、成片、审核与发布进度，记录需品牌方补充的信息。

运营负责人、品牌方与实际商务负责人

判断内容是否帮助客户理解产品、建立信任并推进合作。

蓝V看产品与合作询盘；乐雨看有效沟通与转交结果；老板IP看观点认同与深度咨询。

按同一批线索追踪咨询、跟进与成交，结合首月基线调整下月选题。